时间飞转，如白驹过隙，越来越快的生活节奏，让灵魂没有空隙停歇，不觉然，已近年终，回首过去，放眼未来，值得思考的很多。

　　管理：管理要制度化、常态化、更要程序化。每年对部门管理规定都有所调整，力求对部门人员的全年工作有个约束。如每周六部门例会，开始时候大家有些想法，但也是通过大家定下来的规矩，谁也就没什么可说的了，时间长了也就养成了习惯。大家通过的制度只有认真执行了，才能发挥制度的效能。我们每个部门都能细化出来很多岗位，完成某项工作会有很多步骤，一旦忽略了其中的某一项，对你能按时完成具体指令就制造了障碍。刘总让我们把部门岗位都形成程序，梳理完善后只要认真执行就好了，势必能提高工作效率。

　　团队：人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。打造过硬、能打胜仗的团队，关键每个部门领导能否都把大家的斗志调动起来，为能更好地完成某项具体任务，大家集思广益，一致对外，形成良好的工作氛围。单打独斗永远成不了气候，发展慢、阻力也大。著名的管理大师德鲁克说过：“现代化企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队力量，推动公司不断向前发展。

　　创新：想别人没有想到的叫创新，改变旧的东西也叫创新。创新包含很多方面如理论创新、制度创新、技术创新、管理创新等。所以说，我们要抛弃一成不变的东西，既要有所思，又要有所维。公司几乎每个月都有新产品推出，这是创新；市场部今年推出的农厕板材，原有是用不锈钢板材的，改成PVC板材，这就是一种实践创新。何总经常说的两个字“求变”，也是要求我们要不断创新。市场营销也要不断探索产品创新、方式方法创新、渠道创新，才能在未来市场竞争中找到支点。

　　2018年即将迎面而来，她好比一轮太阳，照亮我们发展前程，同时也意味圆圆满满。努力完成各项指标、再创佳绩！