一、审计思维

　　进公司也快三年了，31个广角都已经走完一遍。反过来想想，自己做广角审计好像套路都差不多，思维僵化没有了亮点。

　　但是面对不同的审计对象和不同的问题，套路是要不得的。审计过程中是很难将所有的控制环节都做完的，而浮于表面看看又找不出主要问题。正如总结时所说的不拘小节把握重点，不同的审计对象考虑到不同的控制环境剥去那些不重要的外皮，其内芯存在的问题是多种多样的，面对多样的问题所采用的审计方法肯定是不同的，自然也就没有了套路可言。

　　二、审计建议

　　内部审计是独立客观的监督和评价内部控制的适当性、合法性和有效性；而以风险为导向的审计是监督和评价风险管理的适当性和有效性，更加注重价值增值功能。

　　我现在做的审计更多的是遵循性审计和合规审计，验算一下各项费用的计提是否有错误、看看公司的制度有没有得到贯彻落实，风向控制措施是否都落实到位，这还停留在校对验算上，是面上的东西，没有体现审计的增值功能。

　　审计不光是要发现问题，关键还是要能提出建议，这些建议要能够促进管理、提高效益、增强防范风险的能力。

　　往往我们审计的时候会听到辖属公司反应一些流程制度的不合理、操作难度的问题；经常出现问题的地方我们要反思问题为什么会出现，而不是单纯的认为是工作失误。这可以是我们发现问题的方向，以此来促进管理的适当有效。

　　三、审计报告

　　有人问：做审计之前会不会参考以前的报告，我肯定是会的，但问题就在这里，参考了以前的东西，这就从一开始进入了以前的思维当中，做出来的结果也就差不多。这和第一点说的套路问题一样，在审计结果的呈现上没有了新意，看报告的人闭着眼睛都能猜到写的是啥。要想改变报告的花样就得做出新的东西来才行。

　　审计方案不能思维定势，方法不仅是验算核对，就像专项审计做的那样，要把握重点，做实做细。不求面面俱到泛泛而谈，但就突出重点精益求精。这样的审计报告也不会千篇一律。