2017年对于车间来说是收获的一年是进步的一年，无论是在指标控制方面还是在留人与用人方面都得到了提升，回顾这一年中的点点滴滴，自己在很多细节与事情上面处理的还不够成熟结果也没有那么理想。下面是我的反省：

　　反省一、关于人员调配

　　车间在这几年积累很多技术骨干人员，年初由于各个区块均出现人员缺少的状态，为了平衡生产，满足生产，部门决定将车间人员调出一部分到其它区块，当时听到这个消息时，自己内心是充满排斥想法，也很不配合领导的工作，只是觉得自己车间的人员无论技术能力强与差，都非常的舍不得，自己的拖拉导致部门在人员分配这项工作进行的较慢，自己的不配合也给部门开展工作造成了影响。回过头想想真是自己思想太狭隘，没有一点大局观的意识，这种思想也会阻碍车间其他人员的发展，更阻碍了自己的发展，自己想开之后对于部门在人员调配方面也是非常的配合无论是各个区块借人还是去其他基地支援我都会很努力的做好人员思想工作。

　　反省二、关于意识问题

　　总是想着做好自己区块的事情，其他的问题都与自己无关，这种意识是大错特错，今年4、5月份出现真空脏料次数非常异常，而且处于失控的状态，刚刚开机的生产线在生产过程中就会产生真空脏料，总是想着把真空底座真空管清理干净了，这种情况都出现真空脏料肯定跟原料有关，跟原料有关就跟自己没关系了，对这种问题也不重视，没有严格的要求下面员工，当看到质管部每周发的脏料通报才认识到了问题的严重性，开始查找各个环节是否存在问题，配合各个区块进行试验。最终问题也得到了解决。

　　反省三、关于大学生培养

　　首先对于大学生的规划性较差，让大学生没有一个归属感，看不到自己的未来，现在大部分大学生转正后依然跟着倒班和看线，他们自己动手调试的机会相对较少，部门对指标控制要求严格，班组也很少拿出特定的问题或者生产线对他们进行锻炼，技术这门手艺只看是不能学会的，同时调试技术也没有特定的和固定的方法，自己对待人员培养这个问题也感到矛盾的，想去锻炼人又怕指标控制不好，自己总是矛盾着。

　　以上是个人反省，要时长激励自己做到宽广的胸怀，超前的意识，更要主动去做事情，也要懂得舍得的真谛。