又到年末，今年过得特别快，如果不是闰年，都已在做回家过年的准备了。这种感觉，也许是因为今年多了个年休假，心身有了释放的余地。

　　董事局会议刚落下帷幕，对于我们来说，最为关心的是“加薪”，很激动：中财一年比一年好，待遇也一年比一年好，当然，工作也应一年比一年要努力。

　　回顾2017，工作上虽然取得了一些突破，但仍有不足，反省有二。

　　一、这一年科室整体能力提升不大，日常工作中，他们只是为了做而做，不知道为什么要这样做，怎样去做得更好，更谈不上对数据的分析和表达。这两年我深有体会：授信制度的补充、流程的完善和系统的改进，都是在分析过程中发现的。每个数据或每类数据都有其故事，动听的还是不动听都要及时讲给领导们听。授信管理如此，市场总部费用管理亦如此。在这方面，我们都还有待提高。

　　二、市场总部费用管理仍要加强。目前市场总部费用管理这块，基础性工作虽比以前要好得多，但对补贴类和费用类的凭据真实性存在纠结，尤其是大额补贴这块，需想出合理的方法。

　　以上是我2018年需要改进的地方，希望2018年把时间用在进步上。以此勉励！