一、能力

　　能力是完成一项目标或者任务所体现出来的素质，简单来说能力是你可以做什么。作为企业和团队的主心骨，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。

　　今年以知识结构的合理性、优化提升为主进行学习，即从深度、广度和时间度上完善知识结构。以专业知识方面的深度与财务公司相关领域的知识面为跨度，配以时间效率为目标综合提升知识的结构。把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去，同时给自己制定一个如何落实的行动计划，如何检查自己的执行情况，如何改进自己存在的问题和不足，从而达到自我管理。

　　二、动力

　　动力决定你做的事情。17年财务公司整体工作保持稳定，但动力指数偏低。日常思想工作方面只局限于对员工的精神面貌，情绪稳定并附之中财精神宣贯为主，没有将具体工作任务制定到年度、月度和周目标进行分解，没有将执行能力进行综合评价，变成刺激员工前进的动力。作为管理人员是没有调动好自己的动力，从而引导不好员工的行动力。来年通过自我的评分把动力这原本抽象无形的东西量化起来，以便更好地指导工作。

　　三、态度

　　有人说：态度决定你的成败，态度决定你的高度，工作态度决定你的工作成绩。一直以来自认在工作上兢兢业业、忠于职守，但与互金处的同事相比缺少了开拓进取精神。每次碰到新事物，互金处同事首先想到如何去争取，去克服，而我总是担心完不成目标、罗列出潜在有多少不利因素……这种种现象是我的工作态度不够积极所致。知识经济时代不单单是科技进步更多的是观念的进步，既然改变不了环境，那就改变自己，让自己具有持之以恒的工作热情。态度能决定你把事情做好。

　　以上三点反省及感悟，请领导与同事指正。