2017年已经结束，我牡丹江招商中心实际销量还没达到任务销量的一半，我负主要责任，我深刻的反思自己、检讨自己，发现工作中存在诸多不足反省如下：

　　1、业务板块单一：主要销量都是来源于代理商的地热管销量，而我自己实际操作的销量微乎其微，市政和新产品方面没有实际的突破，一直停留在前期处关系阶段。

　　2、没有团队：一个的能力再强销量也是有限的，只有有团队的机构能力及销量才是无穷大的。

　　3、洞察力不够敏锐：对新型产品的敏感度没有那么强烈，内心总是在想等市场做出来了自己也就好推了，等市场成熟了对我自己而言也就失去了很好的赚钱的机会，况且新型产品能让我自己有机会接触新的客户资源是别人没有的。

　　4、执行力不够：公司领导要求我们要及时转型，主攻市政，我没有跟上步伐，是自己主观上没能转变过来，导致的结果永远比别人慢半拍，销量更不用说。