2017年即将过去，新的一年又要开始，时止今日我们八财回归化建已有一整年了，在这一年间我们在大化建的支持下，在我们公司全体员工的共同努力下，公司比起上一年度无论是在销量上，还是在经营上都有所提升，公司按现在的这种模式走下去，相信在接下去的时间里我们亨财公司将会得到更快、更好的发展，我们也充满信心。

　　在新的一年里，董事局也对我们的工作提出了更高的目标，平时李总每每在会议上会强调，我们八财要坚定地走经销制道路，发展大经销商，对我们2018年提出了新的目标，要求我们一定要把工厂所在地打造成我们品牌的强势区域，并且还要求在我们区域内能够培育出数个对我们品牌忠诚度高的千万级大经销商，如果我们能把这几件事做好了，接下来我们的销量增长和经营改观都自然而然会朝更好的方向发展。所以我们在新的一年里也将会着重围绕这几件事去做去努力，希望到时能交出一份合格答卷。

　　公司要发展是硬道理，公司要发展就离不开一个好的团队，我们亨财公司经过了几年的运行和培养，无论是外部营销和内部管理也成长起了一些中坚力量和骨干，但也还是存在着不少问题；如在生产上还是缺乏一些能够独挡一面、独立解决问题的技术骨干，人员进出流动过多，员工稳定性差，造成培养成长的过程过慢等一些问题，平时总是让我感觉能用的人太少，在营销队伍中同样也存在能力比较全面的能够独挡一面的营销人才不多，特别是缺少能够开拓市政市场人才，而接下去市政市场的发展将会是一个很大的机会，2018年我们在坚持走经销制道路、大力发展经销商、做好分销市场的同时能否在市政市场开拓成功走出一条路来，这将是一个很重要的工作，市政市场开拓就目前来说也是我们公司营销上的一个短板。公司要快速发展就会面临要求我们能尽快地解决这些问题，所以接下来内部管理也好外部营销也好, 特别是公司的中层骨干，如何能培养出一支对公司忠诚，负责任，有担当，有思想，有能力，有激情能够打硬仗的队伍是我们要思考的问题也是明年的重点工作。只要我们脚踏实地做好这些工作，相信我们明天会更好。