07年炎热的夏天，我进入中财公司，一晃已经10年了。感谢中财各级领导的包容与教诲，感谢面试我的杜总，让我有幸走进中财大家庭的怀抱。感谢悉心指导的原技术中心何经理，感谢所有帮助过我的各级领导，感谢这么多年默默支持过我的同事。正因为有你们，才有我的今天。更要感谢中财给我们提供这个广阔的平台，展现自我。带着这份感恩的心，多年来我一直从事技术研究工作，全身心的投入到工作中去，来报答领导们的厚爱。

　　学会感恩，永远别忘了拉过你一把的人，即使有一天他（她）不再帮你了，也要记得他（她）的好，因为他（她）曾经在你举目四望、茫然不知所措时帮助过你。他（她）就是你生命中的贵人！

　　回顾反省一年的工作，主要还是在带人和坚持两方面做得不够：

　　一、关于带人

　　目前部门人员普遍工龄较短，除了几个老员工以外，其他人员的业务技能以及管理水平都偏低，不能很好的做好独当一面的工作，他们距离部门的要求和标准也有很大的差距。在面临到技术能力与实际工作需求的矛盾时，把“人”想的过于简单，未坚持做实“群众基础”，忧于部门人员不堪的现状，将更多精力用在不断提出要求、指正纠偏与监控上，少了人情冷暖的关心、少了心灵深处的沟通，只是就事论事的讲工作，熟不知心与心在疏远。原本想让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，促进成长进步的初衷，却因说教式的引导，导致收效甚微，很难“发生共鸣”。员工成长的缓慢，工作进度不等人，更多时候自己变成“修补匠”“多面手”，消磨精力，以至于自身定位偏移，苦不堪言。接下来的工作，一方面，是加强培训和帮带，骨干人员积极的参与进来，做好员工理论的培养和实操的帮带工作。另一方面，要营造虚心学习、积极向上的氛围，让员工愿意去学、希望提升；

　　二、关于坚持

　　多年的工作经历让自己少了一些坚持，习惯给某些不合理的现象去寻找应对措施，这对于技术工作开展的细致、深入造成弊端，放弃对某些原则性问题的坚持，容易让工作变得凌乱。工作在一点一滴的改进、进步，每位技术员都很努力，但自己总感觉有些不顺畅、不到位，如工艺的管理制度的完善显得有些滞后，导致当遇到工艺管理不规范时，没有有力的制度条款给予处理，影响到了工艺管理人员的工作心态，直接影响车间员工对工艺的重视程度和员工工作规范性的提升。这就需要自身对存在问题进行深入分析，制定有效的纠正措施并不断坚持、推进，将存在问题最小化。

　　希望自己在2018年里扬长避短，力求突破，以更加积极的心态与行动投身到工作中。