自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙。这句西班牙名言寓意每个人要自我反省，然而，有些时候我们不知道自己鞋带松了，更多时候明知道自己鞋带松了或紧了，却又不以为然，以为松点紧点反正不影响走路，再说吧！正是我们的不以为然，最终还是影响了我们走路，影响了我们的脚，工作也是如此！时刻提醒自己，我哪里做的不对？我哪里做的不够好？是自我反省的一种很好形式。藉此就工作目标、工作管理两个方面反省如下：

　　一、关于工作目标

　　朝着一定目标走去是志，一鼓作气中途绝不停止是气，两者合起来就是志气，一切事业的成败都取决于此。——卡耐基

　　工作成绩得取得首先依托于制定好的工作目标，就是所谓的 “志”，这样个人与团队就有了工作方向。工作目标每年、每月都有制定，现在回头思虑，很多时候我们工作目标存在两大问题，一是目标“不真实”；为什么用“不真实”形容，不是说工作目标虚假，而是这个目标制定不够系统全面，留于表面，目标的制定很多时候没有深入对比同行优劣、基地优胜，没有深入考虑客户所需、生产所限，没有深入核算成本、效益的平衡，没有考虑执行人员意见与差异等等，导致目标偏离实际，只为制定目标而制定，目标显虚进而束之高阁。 二是工作目标制定是被动的（更多是问题出现了，只为被动解决问题而制定工作目标，而不是主动预见，或是为工作提升而制定目标）。因为公司要求、领导安排、会议决定而制定目标，这样的工作目标失去原动力，是没有激情与挑战的出发点，是被动应付的心态，自然这样的工作目标是没有质量与深度的。

　　另一方面，对工作目标，缺乏一鼓作气中途绝不停止的志气，有些时候只是做了，而不是用心去做，有些时候是被动推着去做，有些时候也只是推着员工去做，没有真正理解工作的意义与工作目标的意义，正如丁总在一次总结会上让大家再次思考一个问题，“我们为谁而工作，工作的价值在哪里？”值得自己与我们每个人去反省与反思！

　　二、关于工作管理

　　关于部门管理工作反省有二。一是本年度在技术员稳定与培养方面做的不是很好，两名16年本科生相继辞职，虽有诸多客观原因，但从前期防患未然与结果来看，管理上有很多不到位地方，既定每个月与两名本科生沟通交流虽有在做，但是其中一个辞职还是很突然，说明沟通还不到位关心还不够，另一本科生重点培养，结果还是流失，自己简单归结为个人发展规划与意愿，前期培训、培养还是做得不够深入。招聘技术员难，留人更是不易，目前部门留下得四名技术员都是三年以上的老员工，应该引以为鉴，同时在新招技术员培养方面应当有一套完整系统，系统专业的培养方案+用心与关心，留人总是会有办法的。二是作为基层管理者虽有所思有所想，但是韧性不足，一些好的管理方法没有做到一贯的坚持，受到一些影响就没有做下去或者是打折地做，比如，部门内小组互查工作，当初制定这个要求，就是本着相互监督，从找问题出发提升各小组工作积极性与能力，做了几个月后，其实很有意义，后面因为“忙”停滞了一个月，再后面停停做做不了了之，十分可惜！也很不应该。

　　意识到自己那只鞋松了，提醒自己应该停下来，弯下腰认真绑紧，意识自己鞋带太紧了，提醒自己可以松松绑了，工作亦是如此，走更远的路需时刻关注自己脚下。