2017年，我机构任务完成情况良好，超量200多万，但整体考量，仍有很多不足之处值得深入反省。

　　一、辖区发展

　　我辖区仍然表现出区域发展不平衡的态势，三个区县中，商河占据半壁江山，而且最差的济阳只占据了10%的销量份额。分析原因，主要是投入产出比不平衡，商河投入偏多，而济阳投入偏少，无论是人力还是无力，故明年需整体协调，平衡发展才可为可持续之计。

　　二、产品类别

　　我机构今年800多万的销量，100%全部为型材。现阶段的新形势下，型材的市场越来越萎缩，年初集团、总部和管理处都一再强调叫型材机构向管道机构靠拢，但我机构今年管道销量为零。究其原因，一是不够重视，二是习惯使然。2018年，此两方面都需改正。