一、市场方面:
对于临沂市场和市政市场的操作,虽也下了一些功夫,但没有成绩,这就是无用功。后期还是得寻找突破口,制定市政产品奖励方案,望2018年在市政产品方面有质的突破。
二、管理方面:
每周二晚上的微信会议是一个很好的沟通平台,一直坚持在开,但是从每个人的主持情况来看,效果也不一样,有些人的准备还是不够充分,属于临时抱佛脚,2018年我们还是要坚持这个会议,在时效性、实用性等方面下功夫。
三、人员引进方面:
人员引进是我处现在面临的最迫切的问题,第二梯队的建立,是一个团队生生不息、持续战斗力的保障。今年也面试了不少人,也有招进来的业务人员,但总体的培养效果太差,2018年这方面的工作,管理处必须作为重中之重来抓。
以上内容,是我2017年度之反省。