1、积极跑动，不断提升销量：年初开始，我们就制定了跑动计划，不放过每一个项目，虽然欠款比较多，还是把项目做好，确保每个月的销量。

　　2、持之以恒，确保年终任务超额完成：增加与客户沟通，在年初等酬宾工作中，及时了解客户的需求，为他们增加销量，积极引导他们实现自我压力，提高工作效率。

　　3、自我反思，促进成长：回顾自己所做的工作，觉得2017年进步不小，但也存在不足，例如：自己与工程施工方沟通不足，没有及时解决问题，使他们将问题反映到甲方，针对此情况，首先应该反思对存在的问题应该采取哪些可行的调整和改进方案，进一步提升管理。

　　在今后的工作中，我们将会继续发挥自己的优势，努力改进自己的不足，力争使明年的销量取得进一步的提高。