时光荏苒，已至年底，为新年酬宾备库，河财公司上下齐心，忙得不亦乐乎，难得静下心来，思考、梳理一年来的进步与不足，计划来年工作，反省如下：

　　一、2017年，河财产销两胜，各有30%以上增幅，各项指标基本完成集团下达任务，内心稍感欣慰，然而和化建业水平、和兄弟八财相比，仍存在很多不足，进步未达到理想状态，客观分析，有外在因素，基础条件，亦有自己尚未达到状态之原因，不够大胆，推进工作考虑太多，力度不够，在公司快速发展中进取心不足，还是内心自信心不足的表现。

　　二、个人思想上，已逐步融入中财大家庭，从口头禅上已明显多了我们中财、河财，然而由于从文化、价值观、工作思维习惯上真正做到，还要继续努力、践行”诚实、认真、谦让”之文化，需要从学习中进步。

　　三、关于干部管理，如何提升初级的团队干部积极性，使之既有压力更有动力，需要用心解决，由于性格使然，给人印象偏柔，多年的工作心得，偏重于引导，发挥下属自身的主动性，事实证明，河财多数干部能够适应此模式，但存在部分主动性、能力、素质不能自发积极完成任务干部，公司是一个有机的整体，缺一环而影响全局，2018年需加大工作力度，深入学习中财文化，“正、勤、苦、勇、严”，前面四字没有问题，“严”字上还不够，争取上级领导支持，因人而异，不同性格素质干部灵活采用不同管理方法，使公司整体齐步前进、协调统一。

　　河财2018之发展，有集团支持带领，团队密切配合、团结协作，走专业特色产品市场开拓之路，相信定有大的发展，自己亦当尽心尽力协助领导做好工作，忠诚进取！