一、创新

　　我们在日常工作中经常会被要求创新，被要求多了，大家都感觉创新很难，我想极有可能我们是错误地理解了创新的意义，我理解的创新其实很简单，就是遇到问题，解决问题，发现解决问题缺乏一个很重要的工具，那就去创造那个工具，这就是我们需要的创新。

　　比如，马云做淘宝，发现支付和信用是个难题，缺一个好用的工具，于是就做了一个支付宝。还有，牛顿解题的时候缺一个趁手的工具，没找到，于是顺手自己发明了这个工具，那就是微积分。你看，缺什么就去找，找不到，自己造，这就是创新。其实，不用伟大的创新，每一个人的平凡成长也都是这个轨迹。比如在工作中遇到难题，必须说服某一个人帮助你，才能解决这个问题。那你就想方设法去说服啊。

　　所以我想所谓创新，绝不是突然的灵感迸发，更不是为了创新而创新，而是要源于现实的需求。

　　二、规矩

　　前段时间去政府机关见个老朋友，他自己是部门的领导，有独立的办公室。但看到他的办公室有点奇怪，有面墙感觉比别的厚，我开玩笑说：“一个共产党员还相信风水，这个是摆的什么龙门阵？”他说这几年反腐倡廉，他的级别是个副局级，单位办公室规定的面积是24平米。而他的办公室面积多了一点，多了多少呢？不到一平米。怎么办呢？单位派人在他的一面墙边，贴着墙又砌了一道墙。这下好了，正好24平米。

　　刚听到这个故事，我的第一反应是，形式主义怎么能荒唐到这个地步呢？劳民伤财，就为了这么零点几平米。那位朋友说，刚开始，他也是这个反应，甚至觉得很愤怒。但是后来，一位老领导说，得了，别生气了，这道墙就是在告诉你，任何规矩都有边界，宽己律人是行不通的，规矩越严肃，边界就越是一步都不能让，砌一堵墙才花多少钱，如果这堵墙能提醒你权力的边界，那就值了。老领导说得有道理啊！有人说：人类一切痛苦的根源，都源于缺乏界限感。权力边界、规则边界、关系边界，都是如此，如果领导和员工大家都能各司其职，各安其事，做好自己规矩里的事，在能力内做好本分，而不是到处伸手，玩跨界，很多事情就会清晰简单，做事也会顺当，自己不会痛苦，大家也都不会感到烦恼。