从2016年11月调入集采科到现在已经一年有余，从技术到营销，从一无所知到略懂一二，在转变中痛并快乐着，在实践中得到历练和成长，但现在的自己还很弱小，还有很多缺点要克服改正。现反省如下：

　　一、角色转变不够彻底

　　常言道“不在其位不谋其政”，调入集采科意味这我要走技术营销路线，与原有的技术服务工作有本质上的差别。之前积累下来的知识、人际关系等等应该是工具，要为我所用，而不是为我所累。领导几次批评我很多繁琐的技术核算工作、审核工作应该是我去沟通技术服务部做，提出我的要求，不是我“替别人做”、占用了很多的精力和时间，而没有在我应该去做的工作方面投入更多，争取更多的进展和成绩。

　　细数这一年来，确实有多次自己犯过这样的错误，究其根本还是原来的意识根深蒂固，自己没有坚持去改变，而陷入了吃力不讨好的境地。新的一年，我势必要彻底转变态度，“在其位谋其政”，将自己的全部精力投入到项目集采运作和新产品推广、新营销思路开拓上来，不负领导期望。

　　二、慢条斯理有余，雷厉风行不足

　　总体而言，自己的性格和脾气都比较谦逊、随和，但同时也有一定的优柔寡断，考虑得多自然效率就不容易提高。翻看各行牛人的履历，对工作的热爱、认真、一丝不苟是基础，而更高层次的品质则是果断、高效、雷厉风行。

　　所以我目前的性格可以成事，但不足以快速成事，甚至可以说不足以成大事，在反省自己的同时，我也在不断的告诫自己，要敢于去做、大刀破斧，可能最初的是武断、盲目，但要自己有担当，敢于吃亏交学费，并从中总结经验教训，让自己提升，使自己顿悟，成为一个高效、果决的人才。

　　三、是将才不是帅才，但要努力成为帅才

　　俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，现在的自己充其量是一个“士兵”，能冲锋陷阵，但与“将军”的统领全局有着巨大的差异。

　　领导数次在会议上批评我做了一件事，就把另外一件事丢下了，不能手里多牵几条线，在这里首先要为自己的工作不称职向领导深刻反省，其次也要感谢领导的提点，2018年我要做的是将多个工作组块进行合理统筹，分清主次、共同推进，去调动各方面的力量为我所用，从点上突破、到线上牵头再到面上推广，努力成为一个统帅全局的“帅才”。

　　领导曾说，我身上的优点是很突出的，缺点也是很突出的，这让我想到了木桶原理。