一、关于自身

　　如果给2017年的自己打分，我想应该是不及格。过于沉溺于具体项目中，没有真正起到科室负责人应有的责任和作用。总认为，自己把自己该做的事做到位，给领导交代，自己就得到了心安。与领导沟通不够，很多工作只是埋头在做，却没有及时汇报，经常是领导问到自己，才明白领导需要知道我的工作进展到哪个程度了。另外在沟通过程中，自己的一些表达能力和表达技巧还有待进一步提高，在以后的工作中要注意提升。

　　二、关于团队

　　今年培训二科新增加了两名成员，经过几个月的磨合，两位新成员已经快速融入到工作和团队中。对于团队成员的关注我做得还是不够，他们的工作情况，工作进度如何，遇到了什么困难，都是知之甚少。有时过多的干涉，监督反而起到相反的效果。通过半年的工作，自己深有体会的是对他们的不关心、不监督是对他们严重的不负责任。只有通过层次的管理，有效的监督，合理工作任务的安排，才能让大家更有目标，合理得把事做好，大家得到发展。

　　新的一年即将开始，突破从自我开始，只有对自己狠一点，才有对团队狠的理由。2018年重新开始，打造一个强有力的培训二科，不辜负领导对我们的期望。