2017年在紧张的忙碌中接近尾声了，这一年在杜处的领导下，我们专业市场部销量得到了大幅度的增长，市场部人员也得到了大幅扩充，渠道基础也基本形成，这为2018年的销量增长打下了良好基础，但是在快速增长的同时也暴露出了我们很多不足的地方，具体反省如下：

　　1、关于人员培养

　　随着市场部人员需求的增加，业务员的培养问题成了我们市场部发展的重大问题，2017年在如何快速培养新人的问题上，没有得到很好的突破，以至于新人流动性比较大，这不仅浪费了公司资源，更耽误了市场部的发展，因此，解决市场发展的第一要素是人员问题，2018年要在新人培养上寻求突破。

　　2、关于制度建设

　　市场部的运作跟公司运作一样，需要一套完善的管理制度，没有制度就没有方向，有时内部会陷入混乱状态，2017年市场部重心在市场开拓上，忽视了市场部的制度建设，因此，2018年在做好销量的同时，要加强市场部的制度建设。

　　3、关于个人问题

　　在个人问题上还存在缺乏主动性，很多时候都是领导布置后才去实施，缺乏事先规划，缺乏对工作问题的提前思考。2018年市场部的销量要翻一翻，我们所面临的工作压力更大，因此，2018年要提高工作的主动性，完善自身存在的不足，以更好的状态去迎接新的挑战。