17年在忙碌充实中即将过去，一年中取得了一些成绩但也存在不少的不足之处，现对主要的不足之处反省如下：

　　一、创新

　　在工作中思维总是局限于按照惯有模式开展工作，格局不大，患得患失较多，创新意识不够。在PVC工艺配方优化方面，对于生产中出现的异常情况比较严重需要从配方上进行调整解决的能够安排调整配方，对于因原材料变化导致生产过程中出现的问题如果不严重，抱着怕麻烦和怕有些人说怎么又在动配方的心态就不想从配方上去进行解决。对生产过程中出现的异常情况经常是局限于单纯的处理解决好就行了，缺少深入的去追根探源查找出现问题的根源在哪里？与外界同行沟通过少，对配方中质优价廉的替代料缺少了解，在配方降本上下的力度还不够。作为生产技术负责人在今后的工作中要改变心态，工艺配方优化是无止境的，要抱着活到老学到老的心态，对工艺配方优化进行摸索总结，不断提升自己的业务技能水平。

　　二、沟通

　　现目前车间的员工大多数都是80、90后居多，对他们在工作中出现的一些低级错误总是感到不可想象，总认为是不应该出现的，对出现错误的情况包容和理解度不够，有些工段员工在干部批评过于严厉后就直接辞职，自己总是感觉他们的吃苦精神、抗压能力比我们70年代的人要差，总是单方面按照自己的想法去要求员工也要做到，缺少换位思考，没有从他们的角度去想他们的感受，没有想为什么会出现这些情况？与员工缺少沟通交流，存在思想认识差异。

　　三、执行力

　　在工作中对于领导安排的工作基本上能够执行完成，但对于一些有难度的工作遇到阻力后就畏手畏脚，没有努力去想办法完成。比如车间在推行12小时制的过程中，我们干部过多的站在车间员工的角度去看待这个问题，对于不上12小时制的员工缺少应对办法和考核措施，做员工的思想工作力度不够，试问我们有没有跟员工深入沟通交流了解他们的真实想法？后面又让不上12小时制在家休息的员工回来上8小时制，有种虎头蛇尾的感觉。对于公司安排的工作执行力还不够坚决。扪心自问在留人上我们有没有真心从各方面去关心员工？车间员工离职难道都只是员工自身的问题而没有我们干部的问题吗？

　　四、部门管理

　　作为部门负责人，由于自身性格急躁，对于下面干部出现工作失误未能按照要求完成好工作时责备多于理解，我的本意是希望大家都完成好各自的工作，但缺乏有效的沟通，产生不必要的工作误会，影响部门团结。

　　作为部门负责人在今后工作中要改变心态，努力克服自身性格缺点，与人沟通时多做换位思考，注意沟通的方式方法，摸清干部的各自性格特征、工作优缺点进行针对性的管理和引导，形成团结协作的部门工作氛围。

　　通过反省，在18年的工作中要继续保持优点，努力改进自身的不足之处，使自身和工作都有所提升。