今年对于西南区域而言，又是个丰收年，两个总部比翼齐飞。管道总部依势高歌猛进，增长喜人，型材总部也止跌下滑，取得全年正增长的好成绩。

　　回顾一年的工作，公司在供应和服务质量上、各项指标控制、各级人员梯队建设和后备力量的储备上都取得了明显的进步。这些成绩的取得归功于化建业的正确领导；归功于市场的快速拉动；归功于公司上下大家齐心协力；也离不开我们一直积极的人才引进，丰富了系统的能力和手段，提升了对结果的掌控力。

　　首先我想反省的是人才外部引进和内部培养的关系处理。

　　在享受引进人才带来变化和进步的过程中，让我对未来充满了期待，引进人员积极性很高，很多工作提升明显，让我梦想着可以早日实现某种超越！甚至对原来手把手方式的人员培养的缓慢和长期性失去耐心！实践是验真理的唯一标准，当引进人员陆续离开公司的时候，我又不得不重新审视和评估过去的做法。但凡引进的各类人员，公司尽可能提供相对宽松和优厚的待遇，同时也寄予深深的期待，期待他们能快速的对某项工作带来改变和提升，期待我们自己能在短期内迅速改变“贫穷落后”的面貌，从这两年的结果看，这样快速和相互的高期望结合的命运，大多是在度过或长或短的“蜜月期”后因各种原因而分道扬镳，而只有一步一步成长起来的“子弟兵”是最稳定，而且随时间而加固，无论外部发生什么，始终与我们不离不弃。变的经常变，不变的依然恒久！所以对于人员培养，内培和引进需要同等重视，不能偏倚。一方面要花大力气自己培养，这是骨架所在！如何快速成长，忠诚担当是需要长期思考的；另一方面是引进人员如何稳定，让他们安心进而有归属感，以实现更好的超越。

　　对比各部门和区块的工作，差异也很明显。有些区块指标相对处于化建领先水平，但区块负责人仍在不断寻求进步，保持优势；有些区块工作处于化建落后水平，但管理人员仍为一些小小的改进而沾沾自喜，我没有能及时借助优势，树立标杆。在来年工作中我将寻求更多的亮点，树立标杆，加大惩治，把工作提升到新的高度！

　　以上是为反省。