年终又到写反省的时候，屈指一算已是在中财的第六个年头，职场中每个人都在寻找一个适合自己，与自己契合度相当的公司，庆幸自己遇到了中财，感谢中财给了我发展的平台，让我成长，让我收获！

    2017年8月随着财务科人员、岗位的变化，开始接手财务科管理工作，压力和责任随之袭来，挑战着我的心力、能力、脑力。在这四个多月里，感谢领导和同事的支持、信任和鼓励，工作得以顺利开展。在管理细节方面还有待提高，改变自己原有形成的事无巨细事毕躬亲的习惯，这样的做事风格对个人来说或许是好事，认真、一丝不苟；但对一个团队的管理者来说却难免有些管家婆的感觉，事情一多起来，会有些力不从心。注重细节不是把所有诸如鸡毛蒜皮的小事都抓在手里，而是要学会放手，抓大放小，统筹安排，合理分工，各司其事，制定相应的奖惩机制并落到实处，有责任才会有担当，有担当才会有作为，工作能力自然而然得到提升，团队中的每一位成员都能在责任中、过程中、信任中成长。管理一个团队如同带兵打仗，要让兵爱打仗，会打仗和高效作战。“爱打仗”就是让大家热爱公司，热爱工作，有激情，愿意好好工作；“会打仗”就是自身的业务水平过硬，大家齐头并进，团结一致，成为一个坚固、高效的团队。

    2017年是中财飞速发展的一年，业绩再历史新高，随着广角业务的转型、客户群体的升级，业务范围的扩张，这些变化给合规人员提出了新的要求和考验，专业知识体系及知识的储备已远远不能满足现有的业务，专业知识领域外的学习迫在眉睫，做好合规工作需要全面掌握各种知识来丰富、提高自己；学习、培训工作必须跟进，明年科室的培训除了集团相关文件外，更多的精力要放在学习新知识上，只有专业才能把业务做实做细做彻底，做成绝活。

    2017的结束伴随着2018的开始，迎接新的工作和挑战，努力不停歇，继续努力、加油！