随着今年的业务转型我初涉信托、券商、基金等非银机构的圈子，感觉对大多数非银业务流程还停留在理论知识层面，理解的深度还有所欠缺导致错失不少机会，这需要继续加强理论学习和结合大量的实际操作来不断完善丰满自我，以赢得市场的认可。

    在业务出现违约时没有第一时间去企业调查而跑去北京对接新业务后再去到违约企业，让跟单人员一人在企业跟单，只是听从跟单人员和企业的反馈信息，没有第一时间面谈企业和实地了解情况制定解决方案，心理上认为企业是上市公司，基本面还不错，认为企业有多次合作老客户相对熟悉就从思想上有所放松警惕，以后必须加强业务管理关键时刻第一时间亲力亲为。

    在团队管理上更多的是在业务营销和业务管理上的交流而疏于对中财文化和精髓上的灌输和解读，去真正理解正、勤、苦、勇、严和诚实、认真、谦让的含义，而这正是成为一个专业而成熟的金融人、中财人必须具备的品质，让我们共同进步成为一名真正的投资银行家。