在中财这个职业舞台上，首席给我很多机会，2017年自己也有所突破，但是成效不大，借中财这个反省制度，进行深刻反思。

    一、学习力不够，对公司的业务没有好奇心。没有好奇心，就不能提出问题，也不可能对不懂的东西穷追不舍，即使看了听了再多的业务知识，它们也不可能在心中产生共鸣。所以要想更好的服务好我们的营销团队，找到并保持对业务的好奇心无疑是最好的进阶路径。不忘初心，方得始终，2018年我必须静下心带着我的团队一起干。

    二、人情味太重，这是一名出色管理者的大忌。记得在康师傅做人力资源的时候，我的主管我们都叫“女魔头”，跟其他同事对她很不认可，经常说她不讲人情，但是所有上级领导都很认可她，晋升最快。现在自己在中财也是一个中层管理者，接触到许多的人和物，深刻的体会到了原来公司主管的为人处事，内心是佩服的。就像首席经常教导的，在制度面前无人情可讲，一旦讲人情，只是一个大好人，不是一个真正的管理者，团队就带不好。广角的装修、陈总的离职，都因为自己人情过重，最后都没有在预期时间内圆满完成。2018年必须摒弃这个“仁慈”，以制度说话，按制度办事，把握好“善心”，服务好广角的营销团队，成为首席的得力助手。

    以上是今年自己最大的不足，请各位领导、同仁指正。争取在2018年遇见最好的自己。