时针推动着自己往前走，2017年转瞬即逝，回首再望，身后留下了一串杂乱的足迹。在工作和学习过程中，有收货，但更多的是不足，借此次年度反省，特将自我不足之处及缺点反省如下：

　　1、积极性

　　2017年，生产过程跌宕起伏，虽然2017年整体平稳度过，但过程出现各种各样的问题，生产稳定性反反复复，能耗忽高忽低，犹如过山车似的，另外投入产出异常情况，每每找不到原因或月底才进行查找原因。订单生产及常规销售由于前面工作的不足，往往集中突击，影响生产及车间的平稳性，且能耗偏高等问题。本着：有就用，没有就不用，无法运转再想法的思想，处理问题落后，没有做好防患于未然，第一时间去积极思考如何处理，如何解决此类问题，预防措施，积极性不够，只等问题出现或者情况变坏才采取。

　　2、本位思想

　　生技部只需要做好生产相关事情即可，关于其他诸如库存控制，原料采购等关注不够，导致钙粉，通体辅料等原料出现反复，库存控制忽高忽低，该控制时未控制，不该控制时反而进行控制。对生产造成较大波动。要做好本位工作，只有超越本位去思考，才能想的更多，更全面。在以后工作中，从自我考虑转变为全方位去思考，去处理，只有将牵一发而动全身的那一“发”处理好了，才能够做好自身。

　　3、放手与插手

部门下属数个区块，每个区块都有一个人专门负责，同时多个区块做好了才能反射出整个部门的能力，因此一个部门不仅仅是一，也代表了分属的所有区块，在二工段生产出现紧张的情况下，及时放手，对人员进行调整，但后期对二工段的关注减少，未能及时纠正及发现问题，导致问题一直持续。因此，在后期工作中，不仅仅要学会放手，也要随时准备插手，收放结合方能做好工作。

　　4、其他方面

　　做好本职工作仅仅是对工作负责，但做好工作更需要延伸，创新，2017年仅仅是在2016年的工作上踏步向前走，工作的延伸及创新都不够，例如，现有真空系统及能耗还没有进步空间？冬季吸粉问题历年都有，能否找到办法解决？报废的模具等能否重新利用起来？订单跟踪准确性反反复复等等疑难杂症， 2018年是新的开始，问题不能重新开始，2018年有12个月，365天，8760小时，525600分钟，31536000秒，分分秒秒都已记录在案，问题能否解决？Everybody  come  on  ！

　　以上是我对2017年的反省，在2018年的工作中改正缺点及不足，努力学习，提高自己的能力，延伸工作，才能做得更好，希望领导及同事及时指正！谢谢