时光飞逝，挥手间2017年就悄悄地溜走了，回顾今年以来的各项工作，稍有欣慰，圆满完成了公司下达的年度销量任务。但反省这一年以来的各项工作，还存在一些不足之处，具体如下：日常工作之中对辖属机构管理和关心不够，很多时候疲于销量的压力，只顾自己往前冲，基本没有时间到辖区市场走访，辖区机构的工作全靠个人的主观积极性，但销量是考核工作成败的唯一指标。日常工作中除了机构有问题主动打电话咨询求教，我很少主动打电话去关心他们的生活工作情况，这一点今后要努力加强提高。

　　作为营销中心的销售团队，我们除了工作关系，更是一个小家庭，日常工作中的沟通就显得尤为重要，一个好的领导不仅要做好工作中协调管理的职责，对公司起到承上启下的作用，同时也要扮演好一个家长的角色，协调化解机构内部的矛盾，为大家分忧解惑，明确收益分配体制，让大家放下包袱，轻装上阵，因为只有大家团结一心才能战胜市场上的一切问题。

　　展望2018年，虽然市场形势可能面临更多的挑战，但是只要我们上下团结一心，敢于亮剑，相信市场的主流依然属于我们中财！