反省一:理想应该是什么样子

    有句流行语，说的好像是“理想是丰满的，现实是骨感的”，这话有点悲观，满满的都是对现状的自嘲与妥协。在我看来，理想应该是有道理的梦想，也就是说努努力他是有实现的理由的。当初进入中财，谈不上有何理想，仅仅是一份工作，解决温饱是当务之急，两年后做了代表处主任，发觉这份工作能让我生活得更好，于是继续努力，再然后有了四川之行，一眼十年。这一路上可谓走走停停，最初的理想已经变成了沉甸甸的责任，为自己，也为团队。第一个十五年就这样了，第二个十五年好好加油。

    反省二:团队应该是什么样子

    带领川北型材团队已经到了第八个年头，见证了太多的起起落落浮浮沉沉。一个成熟的团队应该具备怎样的特质应该是个什么样子至此依稀有了一些模糊的概念。回顾川北团队这些年掉队的队友，可以用“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”来形容：遂宁的杨伦，一度是大家艳羡的对象，短短两年遂宁市场干到七百多万，换车买房风光无限。随后赶潮流搞投资，替政府朋友担保贷款而今已被限制出行；南充的郑向春，2009年能够凭一己之力将几乎空白的南充市场做到年销量八百万，然后在渠道市场整体萎缩大家纷纷响应号召从渠道向工程转型时毅然决然的开始个人跨行创业，一亏再亏，最终咬牙举债前往澳门做最后一搏，如今只能躲在西藏的某个山头惶惶不可终日；巴中的周兴成，也是渠道市场干得不错，得益于有几个好的客户，然后最终未能守住成果，如今年销量百万不到，已濒临下岗的边缘。反观自加入川北团队开始就专心专注做市场的队友，如今不说幸福安康至少还精神抖擞。所以说一个团队，一定要学会坚守底线，专业的人做专业的事情，心无旁骛才能把本职工作干好，干得漂亮，作为团队的领导者，就应该时刻保持带领团队走在正确的路线上。