一、经营成果方面。本以为2017年可以打个翻身仗，顺利实现扭亏为盈，但最终还是以年度小亏结局。节流方面：总体生产成本节约与费用控制节约达到了年初预定目标。本年度费用节约方面做得还不错，通过减少营销人员、岗位合并、合理用工等措施，使得人员工资得到了大幅度下降，通过缩减广告投入支出、缩减营销管理及报销费用，使费用节约目标得以提前超额完成。但代工生产抓得不够紧，产量规模增长不大，生产成本节约也因产量不高受到了限制，没有顺利完成预期目标。开源方面：本年销量增长约26%，没有实现年度增长50%的任务目标，同时产品销售结构发生了很大的变化，低毛利PE产品本年占比过高，而PPR销量出现了同比下滑的态势，使得公司整体毛利水平同比增幅较小，毛利额增加不多。生产成本节约未达标，销量目标未达标，毛利率增长不够，导致了今年没有实现扭亏为盈。

　　二、过程管理方面。内务方面，在回归化建之前，靠着几个骨干老员工，相关内务工作及各项生产指标做得还算良好。今年回归化建后，尤其是基地对接帮扶后，各个财企进步都很大，元财却依然原地踏步，进步不明显，各项工作沟通、推进不顺畅，虽下半年有所觉悟，有所改善，但进步程度依然不够，还需要发动中层多交流，多学习，从思想意识层面，让中层认识不足，进而落实行动，努力提高。营销方面，本年度人员缩编近40%，大多数地级市场区域只剩下一名营销人员，逐步懈怠了对人员的培养与管理，只在上半年集中做了一次五项自我管理的培训，希望通过培训让大家自觉自发主动，这种思想是非常幼稚可笑的，希望通过一次心灵鸡汤，就让所有的人员脱胎换骨，实在是肤浅。想想非常的自责和惭愧，队伍需要管理与引领，士兵需要摸爬滚打，不断的磨练。第四季度开始，已要求各个管理机构每月至少组织一次市场拉练，进行集中作业，一方面锻炼队伍、提升士气、增加曝光度，提升影响力；另一方面，开发空白区域，给予经销商更多的信心。

　　三、个人学习成长方面。回归化建之前，经营压力大，个人思想负担重，导致身体出现了不少毛病，回归化建后，思想压力略有减轻，同时也出现了一定的麻木与懈怠。疏于总结与管理，疏于学习与追求进步，这种思想意识要不得，公司赋予了我这么好的平台，我应该更加积极奋发向上，不断学习，不断提高，不断进步。唯一值得欣慰的是，2017年将运动的习惯坚持了下来，身体状况也比年初有了很大的改善，精力也更加充沛。我相信，有了好的身体作为保障，在中财这个大舞台上，我可以继续努力干好工作，干好事业。

　　以上三点，是为反省，请各位领导指正!