工作生活中处处需要做决策,如何决策,是自主思考,还是借鉴别人,是一个问题。重读一项财务管理基本原则——引导原则,有所体会。
当我们的理解力存在局限,或者寻找最准确答案的成本过高,以至于不能或者不值得将问题完全搞清楚,我们可以模仿成功榜样或者大多数人的做法。这样做可能不会让我们找到最好的方案,甚至有可能让我们模仿了别人的错误,但可以在理解力、成本或信息受到限制的情形下,让我们有所行动。
引导原则,大家都在用,也并不局限于财务管理领域。在一个陌生城市寻找就餐的饭店,我们会去人多的地方,那里味道总不会太差;虽然自身很不情愿小孩过早地被课业所累,但会观察周围其他小孩,而跟随着给小孩报各种兴趣班。
引导原则,只在两种情况下适用:一是理解存在局限性,认识能力有限,找不到最优的解决办法;二是寻找最优方案的成本过高。其中隐含的前提是,必须先经过自己的分析思考,要考虑能力及经济性,否则就成了盲目模仿。盲目模仿,就是自己不做或做了微不足道的努力,不试着根据自己的实际情况去做决策,而直接照搬别人的做法,反映的是一种没有经过自我努力的跟风态度,往往会成为当模仿,带来不必要的损失。
一个人的能力有限,不可能事事都可以或值得去独立完成决策,并取得理想的结果,所以有时候模仿是不可缺少的。但每个人都应该做一个能独立思考的人,广泛接收各方信息,尽可能地自主分析、独立判断;在不得已进行必要的模仿时,也要仔细辨别所模仿对象的适用性,敢于批判否定,争取最好结果。