2017年度已经过去，回首这一年，可谓百感交集，总体上不满意的地方较多，与自己预期想去甚远，反省如下：

　　一、关于人员

　　在储备人员的培养方面做的不够，利财自2015到2017，从生产规模上差不多每年都是翻番，再加上才产销计划性还不强，有时波动较大，在人员的使用上越来越感觉到内部培养的速度远远跟不上内务管理的需求，体现在各个部门就是指标还不够细化，另随着生产规模的增加，生产指标的提升并没有明显体现出来，指标的潜力很大。整体看随着规模的增加，内务管理方面对成本的影响逐渐体现出规模优势，我们在这方面还没有做好准备，整体内务管理需要更细更繁琐的流程，更细化的指标，更严格的考核，单一一项指标全年算下来提升少许的成本就远远超过一个专门人工的成本，因此今后外部招聘还是内部培养，都要做好储备工作，亡羊补牢，希望在2018年能够在这方面能够取得长足的进步。

　　二、关于创新

　　创新方面我们在过去的一年内做的还不够，创新主要有两个方向，一是依托化建，在管理方面和技术改进方面充分了解化建的进展，有选择的内部消化吸收；二是超过化建范围全新的开拓和创新，依我们现有的配置，应该以前者为重点，以后者为补充，这个方面我们做了一些工作，比如一出二线管提速方面，比如母料的开发方面，但还远远不够，2018年我们应考虑从体制上进行创新，制度上对创新进行规范和引导，通过专项工作和配套激励措施来促进此项工作进展，这样也能够锻炼人员。

　　总之，不足地方还有很多，敬请批评指正。