光阴如梭，2017年已画上了句号，不管结果如何，已无法改变，只有反省过去，总结教训，更好做好2018年工作。

　　一、计划执行性太差，想到做不到

　　对问题也有应对措施，但执行起来就大打折扣，就比如说安全检查，真正做的安全整改还算到位，但实实在在做的检查没几次，设备维保检查方案也有，但总找客观理由未做下去，员工考试也未认真做好。再好的方案没有执行等于零，所以以后想到的要切实做下去才能有结果。

　　二、对工作要求不够高

　　对工作要求不够高，觉得差不多就可以了，被领导批过几次后，领导对工作结果的完美要求也深深影响了我，做事是要想办法做好，工作标准要求要自己提高。

　　三、关于生技部人员管理

　　对人的心思的把握还不够，原先因循守旧觉得员工加班不好执行下去，然而真正安排下去了，其实阻力也没想的那么大。通过4个月的接触，感觉生产部的员工没有像想象和传言的那么难管、那么不在意这份工作，其实有很多人还是比较在意这份工作的，这段时间有些员工思想变化还是比较大的，比如谢启飞，我刚来时这个员工差得很，在车间骂骂咧咧的，本计划调混料逼其辞职，但后来逐渐表现好起来，现安排加班什么的都欣然接受，并且在12月份加班最多，故给予考“A”，所以人没有好坏之分，不应贴上标签，人是可以改变的，就看怎么去引导，去影响其改变。