不知不觉，六安中财投产已近三年。在集团各种有利政策的牵引下，各总部相继发力，促使管道销量迅猛增长，尤其是长江以南区域，长江总部（管道）、江苏总部、河南总部等六安基地负责供货的总部都实现了较为高速的增长，因此加速了六安基地的扩建速度。2015年一期投产、2016年二期开工建设、2017年三期开工建设，一年一个台阶，三年大发展！每一期的发展让我们成长，每一段的经历催我们进步，每一个的问题都值得我们去总结与反省。

　　对外按时、按质地提供机构、客户需要的产品和服务，对内有效控制生产成本，不断开发和完善产品结构以此来提高产品竞争力，是生产基地最基本的职责。我始终以以上两点来要求自己和团队，并且以及时、快速提供质量过硬的产品和服务为优先原则开展工作。想和做以及能否做到底是两码事，痛苦就痛苦在这个地方。今年以来PE管件的产能紧张、供货不及时，部分PVC管件的缺货问题、产品漏检、装车质量等等都在某个阶段影响着我。我认为不应该发生的事情，但它就这样发生了，使我的神经高度紧张，反映在怕接总部领导的电话，无言以对，不知如何面对！说到要做到，说的好而老是做不好、做不到，最后只怕自己会成为那个喊狼来了的小孩子！

　　下半年主要受以上问题的影响，情绪起伏波动很大，时不是对人发脾气，搞得大家情绪低落，不愿靠近、能躲则躲。反省自己近期表现，情绪化严重，不分场合批评人，不注重方式方法，使得自己痛苦的同时，加剧了大家的紧张，不利于团队积极性的提升以及工作顺利开展。没有设身处地的为他们想想，工作困难有哪些、需要什么资源，在公司快速扩张中每个人压力都很大，如何让他们释放等等。在边总的一篇反省中找到了改变的答案，记忆深刻的一句话，“因为有爱，我会用完美的眼光去看待不完美的人。”我对大家有爱吗？有一点，但更多的是要求，如果我给大家更多的爱，我相信回报给我，给公司的则是更为主动，更为积极的承担！

　　从公司筹建到目前快速发展的这几年，团队成员充分沟通，团结一致，方向明确，干劲十足，从而弥补了每个人能力上的差距，结果上基本达到了要求。但随着体系越来越复杂，专业产品、专业领域的不断开发，我的专业性、团队成员的专业性，显然跟不上公司快速发展的步伐。如何有效的提升自己及整个团队成员的专业能力，需要建立系统的方案，建立相应的机制做保障，这点上没能有所延伸，推进效果不佳。

　　以上是做反省，努力使自己变得更好。