2017年对于中财化建版块来说是值得庆贺的丰收年，无论是从各项经营指标考核体系上来评价还是从产销上来说，都完成了集团董事局下达的任务。这是不平凡的一年，我们每位大化建员工都在各自的岗位上发光发热，跟随着公司高速发展的脚步，我们也时常反省自身，发现不足，补弥不足，成了我们不断前进的动力。现就以下几点作为反省：

　　一、关于“经验”

　　经验就是经历和体验，是从生活中多次实践得到的知识或技能。经验在一定阶段确实能帮助我们快速打开工作局面，但如果永远以经验打天下就肯定会制约我们自身的长足发展。反映到日常工作中，当遇到问题时我们往往会说：以前、原来都是这样的，殊不知那些“经验”已不再适用。当今社会时时都会发生“日新月异”和“翻天覆地”的变化，而我们要跟上公司发展的速度就不能躺在自己以往的“经验薄”里睡大觉。

　　先“破”后“立”我们首先要转变思路，不要再用惯性思维去解决问题，不“破”不“立”的结果肯定是与社会脱轨，被淘汰出局，让自己伤得体无完肤；其次我们需要“创新”，“创新”是什么？我们先不要去想那些高大上的东西，离我们自己最近的“创新”就是去改善、提高目前困扰我们的事情，我想这就是一种“创新”。

　　二、关于“担当”

　　我们每个人一生要扮演多种角色，比如父亲、儿子、丈夫、管理者、员工等等，无论你身处什么角色，你的“肩膀”上都必须承担起一定的责任，否则就会伤及对方。这里不仅有社会责任、家庭责任、还有大化建赋予我们的岗位责任。

　　比如，你是一位父亲，你就必须承担起做父亲的责任，否则，你的孩子肯定会享受不到你该给的父爱。而责任必须要具备一定的能力才能实现，换言之，你有多大的能力，就能承担多大的责任，或者说，你想承担多大的责任，就必须具备多大的能力，这就是一种担当。个体与个体之间，部门与部门之间，除了各自职责范围内的担当外，我们自己是否还具备了“主动意识”——这事我来跟进、这事我来做、这责任我来承担。想过什么样的生活，完全取决于我们自己。

　　三、建立积极解决问题的思维方式

　　试想一下，我们自己在碰到困难时是如何应对的？一种是积极主动的寻找解决问题的方法，另一种是拖拖拉拉被动接受失败的结果。不同的思维方式在遇到问题处理问题时肯定会得到截然不同的结果，就像我们目前的“零售工作”，产品的知名度低这是刚进入市场的必经阶段，我们不能把销量问题全部归咎到“产品的知名度”上，这样做不仅“蒙蔽了我们的双眼”让自己做出错误的判断，同时也是推卸责任的一种表现，我们不能把所有的问题往一个篮子里放，而且这个篮子也许在目前阶段可能还是“漏”的，比如“产品知名度”在短时间内提升是很困难的事情，难道工作就不做了？就接受销量低的结果了？肯定不是，有些问题想“绕”是“绕”不过去的，只有采取积极的工作方式，调整思路，从“终端”入手、从小区交付的宣传入手，不断创新宣传方式，切入客户所需所想痛点，切实帮助客户解决燃眉之急，才能做出口碑，才能扩宽市场。

　　2018年是我们大化建的关键年，起着100亿目标的“承上启下”，我们唯有修炼内功——树产品之“品质”、立服务之“典范”！发展自我、发展中财！

　　以上反省权为警醒自身之用！