16年12月30日调入生产部门，负责PO管材车间生产管理工作，到目前刚好一年，这一年对于我个人的发展很有帮助，让我自身的成长更全面。这一年，可以说是PO车间规模增长迅速的一年，PO车间生产线由原来11条增加至现在的15条，产量翻倍增长。面对生产规模、生产量的剧增，压力面前，我体会到了个人的很多不足之处，以下视为反省。

　　首先，关于思考的全面性。在面对新东西时，如新设备、新产品等，考虑不够全面，往往不能向前想一步，走一步算一步的事情经常发生，导致一件事情不能很顺的做到结尾。这种情况一方面是因个人思考少了，面对一件事时未考虑全面，另一方面因很多工作没有理顺，没有一个标准的工作规程。

　　其次，关于问题的反应能力。生产车间是一个任何问题都有可能发生的场所，所要面对的问题方方面面。在面对生产异常问题时，往往我的反应较慢，如车间反应生产波动问题，确实已经到了避无可避时，已经造成很大影响时，才会重视起来，重点攻关解决。虽然问题得到改善、得以解决，但也是给我们的生产造成了很大的影响。

　　最后，关于人员的培养。生产规模的不断扩增，对于技术人员的要求更高，不管是技术人员的数量上还是质量上。反观PO车间，前岗缺、技术管理人员缺，更缺经验丰富的，对我们的生产稳定性影响很大。反省自己对于技术人员的培养不到位，班前、班后会开少了，成熟的经验没有有效地传达开。  

　　对于以上的不足之处，希望在18年能够逐步完善解决！