2017将要收尾了，在这一年将要谢幕之时，回顾今年的工作历程，面对的困难有很多，解决问题的方法也学到很多，最终收获很多。压力就是动力，把压力转化为动力就是面对困难，寻找突破，总结经验。

　　2017年产品结构发生重大变化，PE管件产品转移到六安基地生产，相对于成熟的PVC、PPR管件，PE管件种类多、规范多、模具辅助工作多，相对设备状态较差，计划中的应对措施杯水车薪。一段时间状态很低迷，局面完全被动，很多工作出现拖延。面对一片乱象，自我反省，是下属不力，还是自己思路方法问题，肩上是公司的嘱托，如何完成任务?回顾2017，直面2018，我有如下反省：

　　一、计划问题。人无远虑，必有近忧。面对一个新的工作，如何能够很好的接受并且完成，就是要综合各方面的信息，合理安排各个环节的准备工作，并且做好落实。百密只有一疏，就会延误工作的总体进度，有的时候可能就是很小的一个环节，却让主体工作受阻。

　　二、大小问题。部门事务安排有所纰漏，部门的事务各个环节的推进需要进行分解、安排，落实各车间主任、班组去完成。在具体跟踪过程中，对有些事情的跟踪和核实，过于细致，以至于一叶障目不见泰山。这种做法降低了自己的位置，影响了下属成长，得不偿失。

　　三、培养后备力量。公司发展日新月异，这对人才的需求非常迫切，在今年感觉人员尤其是有担当能担当的人才很紧张，在接受公司新任务时感觉力不从心，感觉“缺钙”。公司现在正在大踏步前进，要达成赶超100亿的目标，需要更多人才。自主培养人才是主要树人方式，在现有情况下，发现并且培养后备力量，支撑力量，是17年以及18年和以后都要持续推进的工作。

　　面对乘势而起的销量增长，不足的技术力量，度过2017年就是超越自我，打破自我的一年，同样也是锻炼、成长的一年。2018将至，新的酬宾又开始了，为了完成好今年的酬宾，必将协调部门各个环节工作，做好基础性工作，梳理好制度，推动部门工作更好发展。