关于学习型状态

　　从内部处室到市场，并且到公司领带安排到北京这个战略市场，这是信任更是沉甸甸的责任。也就是这个责任，让我常常感觉到发展局之于公司的意义，常常觉得还没能把北京的势能转化成更多销量和影响力，常常感觉所做工作的不足。

　　很多时候想写一下关于北京辐射全国的成功家居品牌的操作思路和各协会所得行业数据与市场实操以及发展趋势的一些文字，但常常静不下心，忙于具体操作而思路和时间都被碎片化。

　　反省时间想一想，这其实是自己的懒惰，曾好几次和朋友说，我最喜欢自己15-16年两年的状态。积极参与组织学习型论坛和圆桌会，每周两天晚上散步听研讨会记笔记，身体也好了，思路也得以总结。为什么现在就做不到了？关键在于是否持之以恒，是否永保那种激情燃烧的状态。

　　关于管理细节

　　冲锋陷阵我不怕，屡败屡战我也不怕，但做一个市场一线管理者，最重要的不仅仅是带头冲锋，要的是一个团队的上下同欲，高效执行到位。而想做到这些，管理者的细节才是决定成败的要素。比如开会时间观念，比如衣装礼仪，比如日常笔记。

　　记得李总说过，一个人迟到5分钟，意味着在座如果10人的话，就是团队耽误了50分钟的基数时间。而衣装礼仪是管理自己的能力的基本提现，日常笔记也是管理事项效率的最容易执行的方法。

　　反省自己在这些管理细节方面的不足，让团队成员一起从细节提高，从有效能看到的日常细节优化，也是从易胜开始。忙到没时间去取干洗衣服，没时间去打理生活，都是对时间管理的放任和借口。

　　关于对上沟通

　　很多时候和客户及行业协会沟通交流，都能在思想碰撞中找到机会，很多时候和家居圈论坛聊产品也能颇有灵感。我是一个不善于客套的人，营销在外时间多，回公司面对上级领导却羞于开口。只想着去干去把销量完成就行，把领导交代的目标做唯一值得专注的事就行，把公司当成家一样的心态去对待就行。

　　其实，这反而是对上级委任职权和责任的弱视。北京应该在发展局中发挥更重要意义，而我没有在取得突破和遭遇困难时候和上级领导充分沟通，没有能把重要市场的内部地位凸显，也没有敢于挖调精兵强将把局部优势进一步放大。

　　对上级充分沟通，也是更大层面上的上下同欲，所以我也理解很多外企朋友和领导同事邮件及沙龙论坛和圆桌会各类沟通形式。反省自己对于沟通闭环的短视，先从自己擅长的方式来改进这些。