进入中财城市零售已经有一年多了，伴随着团队的不断发展壮大，作为一个中财城市零售人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，有公司势不可挡的发展前景，更有陪伴我一起发展成长的各位同仁。我期待个人的进步如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节，经过一年多的中财城市零售的锤炼，个人觉得有以下几点面不足.

　　1、管理方面

　　以前在县乡零售的时候，一个市场部也就两个人，负责的市场也是两三个县城，业务员少经销商也少，管理也就变成了做业务。但是，进入城市零售，市场部队伍、经销商队伍、分销网点数量等都有非常大的变化，所以，这个时候管理才是第一位，业务次子，如何管好市场部业务员、辖区经销商、市场操作思路等，随着九江市场部不断壮大，作为市场部负责人，如果在管理方面不做提升，将制约我们中财城市零售在九江的发展。

　　2、市场规划层面

　　九江市场发展整体向好，但是，区域市场发展不均衡，目前还有部分县域市场没有一级经销商，只有少量分销网点，而我们的经销商是市场发展的基本支点，市场没有经销商这个支点，想有大的发展肯定是不够的，所以，18年我们重中之重是建立完整的销售渠道，顺通销售环节每一个节点。