2017已至年尾，回思这半年的工作，不足之处非常的多，首先对反省的认识，之前的反省总是以偏概全的大总结，未把具体事务拿出来说，此次反省就针对具体事务深刻反思，才能加深记忆。

　　三季度工作重心感不足，方向稍有迷失，下面团队也被我这种迷失不知所措，工作没有重心，人心稍见涣散，人员也不足，工作起来总感觉忙不过来，幸得王总指点，每月小促销，郊县订货会都大大增加了市场的活力，经销商的信心，自己及团队也有了清晰的方向感，后面当已活跃市场为基础，提升客户信心为工作方向。

　　四季度人员新增加，储备外拓，培养新人也成为了重点，也有了工作主线，新人跑动都还是非常积极，为团队增加了好的氛围，但是自己在市场的把控上面还是没有做好及时调整及改善，整个季度没有完成销量，造成没有提成可分，也有新人因此流失，这个应当深刻反省，没有给下面团队创造好的赚钱环境，一个好的市场部经理需要的是不断变化的市场的应变能力，后面定当积极融入市场，善于发现不足及时改善，多向王总及苗经理、杨经理学习。

　　此次反省应当牢记与心，才能使自己变得更强。