一、个人问题

　　对于工作态度及执行能力尚可，在有些小细节上还存在一些不坚定，不够坚持彻底执行，问题出现后总是有些认为的难做，不好做，意义不大，先入为主，而不是先去执行，试着去做，成功与否，做过才能体现，这些小问题是18年需要改正的。

　　二、人员管理

　　对于业务员管理上，存在有些懒散，首先要求销量做好，任务节点做好，学习活动就未在过多要求。18年开始自身要求严格，后要求业务员共同一起学习，打造学习型团队。在日常中要求按照规定要求执行，良好的团队，需要良好的执行能力和坚定的信念，言出必行，销量是营销人员的天职，学习是提高自我的武器，执行是个人能力表现，新的开始，新的要求，新的征程。