“中财中财，栋梁之材”这句嘹亮的军训口号时常在自己的脑海里久久回响。我还记得14年的夏天李伟李总培训时给我们放了《老爸快跑》的大结局，剧中展现了张三那种不怕苦，不怕输的精神，正是我们中财的精神，更是六安中财所有员工现在所需的精神。《老爸快跑》中说到，当我们不能选择自己的命运时，但是我们可以选择对待命运的态度。因为态度决定了高度，格局决定了结局。

　　所以在中财快速发展的大环境下，反思自身，需要改进的还很多很多，故做以下反省，鞭策自己以后成长的更快。

　　一、关于基础管理

　　我部门是公司科室中员工最多的部门之一，日常服务工作千头万绪、事务繁杂。很多工作总感觉事与愿违，不够彻底，过程稍有疏忽，结果就会不了了之，在一些重要事务方面，生怕底下的员工出差错，总是不敢完全放手，这一方面给自己增添了工作压力和工作强度，另一方面员工得不到应有的锻炼，工作能力进展缓慢，而这主要是我管理思路和管理方式不正确所致。将责任与压力合理地下放，充分发挥部门人力资源，在今后的工作中加强自己的管理能力，需要学习和提高的地方还有很多。

　　二、关于培训

　　随着公司内部对培训工作的重视，培训工作在量上相比于去年有所增加，培训面也在不断的拓宽，这对于我来说无疑是充满了机遇和挑战。然而，培训工作一直以来都是以一种不被喜欢的角色存在着，这种存在方式也只会让培训工作越走越艰难。要改变这种现象，就必须要跳出培训工作的固有思维，从被培训者的角度出发，考虑他们真正关心的是什么，真正想要了解的是什么，只有培训切入点与需求点产生共鸣才能演奏出优美的乐章。所以在新的一年把培训工作做深做细做彻底，跨上一个新台阶是2018年培训工作的目标，然而要做好这一些，还需要不断地学习、实践、创新。

　　三、关于制度执行监督

　　关于制度执行问题，今年上半年，王经理要求我对部门各项制度进行监督，检查是否落实到位，但是在具体实施过程中老是由于各种琐事而疏于对制度执行力的监督，比如技术员报销需要优先写好出差报告，并且报告中需要体现市场走访信息这一点也没进行抽查，这些都是对部门有些工作的开展存在着一定的隐患。制度可以约束人，制度可以捆着你向前走，公司有制度，部门有制度，管理更需要制度，想想这些我们都做到了没有？公司一直在要求我们在工作中做实、做细、做到彻底，但很多时候反省自问，自己做到了吗？答案是否定的。

　　还有很多的不足之处不再逐一罗列， 反省自身不足，在以后的实践中慢慢克服，才能不断成长，突破自身极限，为公司服务，真正贡献自己的一份力量！

　　上述反省，请领导批评指正！