时间若白驹过隙，17年已悄然走过，回顾17年是付出的一年，也是收获的一年。

　　对于变化的敏感性：17年六安基地整体销量相比16年增加了40%以上，加之郑州和苏南区域划入，产品的复杂性变得更多，同时PE管件等产品的整体划入，对于产销协调提出了极大挑战。虽然期间因为市场变化，做出了很大调整，但总有一种计划赶不上变化之感，对于产销工作造成了极大影响；尤其是PE管件产品，六安基地基本0库存接手，对于供应方面给各基地造成了很大影响，反应出对于变化感知的敏感性以及前瞻性的欠缺。因此对于一些变化18年一定要提前做好预测与准备，哪怕有偏差、哪怕不详细，但有所准备后的结果是不一样的。

　　情绪控制：自承担产销协调以来，我变化最大的估计是对于情绪的控制。情绪的波动，对于我的沟通以及生活造成了很多影响，下半年开始有意识去控制，有所改变，但依然需要去自我掌握控制，情绪是人生活工作的钥匙，只有掌握钥匙才能去打开自己想要去的方向，不然只能随波逐流。

　　制度管理方面：17年对于制度管理梳理方面做了许多工作，但依然有很大改进空间，我对于制度闭环管理也没有形成较强的自检意识，造成制度的执行与跟踪容易脱节。在18年需要做的是监管与执行检查，做到执行了，跟踪到，结果反馈，流程优化的闭环，做到制度为岗，简化管理流程，提升管理效率。