2017年，原料仓库在各级领导的关心和指导下，各岗位人员的共同努力下，发生了一些改变：流程捋顺了、现场干净了、货架整齐了、沟通多了、抱怨少了......而自己也在这个过程中了解了很多、学到了很多，但也存在很多问题值得反省。

　　目前各仓库的工作还处于初级阶段，仅仅停留在日常收发货、确保车间用料的层面，而更深更专业的管理工作，如：物料的先进先出、原料的批次化管理、5S管理、缺货预警、呆滞物料、库存结构合理性管控等等，都还未真正做起来。初到仓库，心里有很多想法：希望自己在这个岗位上能为公司、为部门分担更多的压力，想要做一个称职的教练，把团队培养起来，给仓库带来更多实质性的改变......这些想法来源于对公司、对岗位、对自己的责任，也来源于自己对于现有工作结果的不满。随着工作渐渐的深入，经常性的救火，计划方向与执行力度一再调整，导致一些想法不能落地，影响到工作进展。细想归结起来，还是自己做事情不够彻底，虽不缺干劲，但缺韧劲，不缺激情，但缺沉稳。丁总在中层管理培训中提出“会做事、做成事、主动延伸式做事、低成本中做事、在不具条件的情况下做成事”，对我冲击很大，自己离丁总的要求还相距甚远。

　　下半年仓库交接盘点过程中，五金仓库出现盘点差异和报表反复而暴露出业务水平的问题，让我淡定不起来，不免对他们有些责怪。静心想来，问题的根本症结还是我自己，没有很好的去引导他们，没有给他们系统的培训，没有教他们做事的方式与方法，平时的工作中要给予他们足够的宽容与信任，赞美与接纳，要有所取，必先给与。

　　以上是为反省。