六安中财投产3年来连年产销持续高速增长，近期公司在做18年产销预测时产销同比2017年均增幅达50%，面对高速的增长，财务部接下来的工作该如何开展是我近期一直在思考的问题，明年部门的工作该如何安排，人员的能力该如何才能快速的提升，明年公司内控该如何开展……，等等一连串的问题浮上心头，面对这些问题究其主要原因还是在于自己缺少平时的指导，人员培养不到位，储备力量不足，趁此机会需要好好反省。

　　一、关于内部审计

　　今年财务部与企管部联合组织了多次化建制度审计工作，从审计制度的筛选，审计提纲的确立，审计过程的实施，审计结果的反馈，部门员工均能独立完成，觉得下面的人逐渐在成长，感觉甚是欣慰，可思考下来，发现自己对好多项目参与度不高，未带领大家一起逐项研究分析，对审计过程中存在的问题，审计结果各相关部门如何整改以及是否已经整改，缺少了持续关注，总是自己忙，没时间为借口，可时间就像海绵中的水，挤挤总会有的。

　　二、关于人员培养

　　今年上半年随着人员的离职与更替，至7月份部门终于完成人员的补充，相关岗位人员均已全员到位，大家各司其职，总是在忙碌中周而复始日复一日的渡过，如何把部门各岗位各人员穿插以来，我该如何的充当起这条连接线的角色，发现这方面做的不到位。总是说部门内部要培养起来1-2名全方面综合性人才，后期能独挡一面，各岗位工作能互相融通，可总有各方面的因素存在，内部沟通性、人员自身能力高低等等各方面，所以一直还处于初级阶段。明年公司发展速度异常凶猛，不光常规类别产品上线，新产品开发也在持续加强推出，当部门内部有员工休假后，其他人员是否能够顶替，是否能够完成无缝对接，该问题一直在困扰着我，前期人员培养不到位，现在问题来了，焦虑的心情也随之产生，说来说去问题还是在自己身上。

　　从以上两点小问题可以反应出工作中的方方面面，权当给自己敲响了警钟，需要及时改正补救。