2017年飞逝即过，回顾这一年的工作，想从二方面来做一下梳理。

　　1、长沙营业部的工作，全年工作重心一直放在在团队建设上，看到今年兄弟部门在业绩上都上了一个新的台阶，虽然心里着急，但必须从源头上解决问题，即团队建设，巧妇难为无米之炊，好在下半年有了尹强的加入，使我们薄弱的团队渐渐露出生机，11月份又新招了市场岗梁智，营业部业绩也在稳步攀升，这让我对营业部后续的发展增添了信心和希望。2018年继续团队建设之路不动摇。

　　2、9月份公司委任了机构管理总部的新角色，目的是协助做好各地营业部的服务和协调工作，这让我感觉又多了一份责任和担当，与高总一起先后跑动了多家营业部，看到各地营业部都具有自己发展模式和特色的同时，也看到了存在的共性的问题和难题，就是团队建设，人才难求。公司要发展，要上一个新的台阶，必须要有一直强有力的团队，一方面挖掘现有人才，另一方面就是我们自身用心培养。

　　所以，2018年，我会继续兼顾好二重身份，充分发挥多年行业工作的经验和积累，努力充实服务内容，更好的为公司和各市场机构提供切实可行的服务和建议。

　　以上是我的一些感想和思考。