2017年新疆基地完成了成本控制、费用控制目标，并实现扭亏为盈的目标，相对2016年有了一定的进步，但在整体管理上还是显得乱糟糟，需做如下反省：

　　一、经营意识

　　作为一个基地的一把手，经营意识是非常重要的，虽说今年通过费用控制上的一定努力，扭转了16年亏本的局面，但从另外一个意义上说，自己日常的经营意识还是欠缺的，市场部的管理就是一个证明。无论是年初面对销量目标的不自信，还是后来看到销量目标较为容易的达成所表现出来的浮夸和过分的乐观，也或许是自己急功近利的心态作祟，还是自己仅将完成市场销量目标作为基地市场部的主要目标，从而忽视了对每笔业务的深入核算。导致由于利息过高造成基地市场部全年亏损。

　　作为一个一把手，面对每笔业务都应该去深入算账，都应该将很多不可预见性的问题预估在内，而不是过于乐观的面对一些未来的事情！能够将最坏的结果考虑在内，从而确定一个完善的预备计划，这样才能达到自己所能预计的结果，这是一个经营者，一个一把手应该具备的冷静思维和该做的事情，这点，我是没有很好地履行的。

　　没有保持清醒的头脑、深入思考自己所面对的工作，没有养成对很多事物反复思考的习惯，时刻反思自己工作是否存在失误，或者思虑不周的地方，从而造成经营上的浪费，造成经营上的额外成本，这是需要反思，努力去纠正的。

　　二、“眼睛向内看”的意识

　　成本控制今年勉强完成，新疆中财历史上第二次完成，说来惭愧，从完成数值上看，今年完成得并不轻松，反思，主要是对待所出现的问题与不好的结果时，“眼睛向内看”的意识不够，深入度不够。

　　17年成本控制拖后退的指标主要是PVC管材指标和波纹管指标，这两个产品指标非常不理想，虽说与基层干部（班长）全军覆没有一定的关系，但最终与管理人员的主观能动性欠缺，我的深入度及系统的技术认知、及我对于目标完成的决心不够，是有很大关系的。没有时刻秉承“眼睛向内看”，这个管理人员应该具有的要求。

　　遇事先找客观原因，不是深入地分析主观原因，不是反思，自己对事物发展过程是否深入分析，是否对每一个结果够重视和足够认知，而是简单概要的听分析，肤浅的知道导致结果的大概原因。这是今年指标非常不稳定的一个主要管理失职。

　　PVC管材与波纹管，在生产技术方面，新疆基地，我，确实存在技术缺陷，但在这过程中，没有更好地要求自己、更好地要求自己的团队、更好地带领自己的团队去深入研究，分析，从一个点，一个点去解剖，从而逐步改善，先入为主地认为这是硬伤，简单地认为，通过时间积累，模具、设备、工艺、原料都会得到一个很好的认知与提高，潜意识里觉得这是一个过程，并没有思考，这个过程通过自己的深入是可以缩短的，很多问题可以通过自己的深入快速的解决的，但没有，更多时候仅将一些问题简单归给设备、或模具、或原料。

　　仅有主观意识上的重视，没有实际行动上对自我工作心态与行动上的要求，使得主观意识上的努力只是一种自我安慰，一种自欺欺人的行为，所以，更多时候，不仅仅是需要自己认知主观问题，更重要的是要求自己从行动上去要求自己改变，来之一日一时一事的改变。

　　三、团队的从容

　　我不是一个淡定的人，遇事容易发火，导致这两年来，我下面的人越来越不想跟我汇报工作，总觉得汇报一个事情，可能就会受到批评。简单粗暴的办法已经过时，其实我应该多看书，来增加自己的团队领导能力，从而提高团队的自信与从容。

　　我是一个很容易受刺激、感性的人，遇事毛躁，又不能静下来去反思自己的决定的人，这种“躁”脾气，已经严重影响到我的团队。从容地面对我们所面对的问题，有目的有计划有系统有步骤地推动工作往前推进，时刻监督，时刻提升工作能力、工作结果，时刻冷静思考组织将会面对的问题，不是经常思考摆在眼皮底下的问题，这应该是一个优秀团队和领导者应所具备特性，然，18年似乎都在救火，灭火。归集原因，在于我们工作的计划与有序、监督与提升、职责与责任三方面的关系没有有效处理是很大关系的，这其实就导致了团队工作效率低下的重要原因。从而表现出团队基础不稳，不是一个具备很强战斗力的团队。

　　18年，我应该多看些书，告别手机的快餐阅读，将桌面积满灰尘的书重新捡起来，通过书本、实践、要求，来改变自己，从而提升自我。

　　以上视为反省！