时光如梭，用现实的镜子审视自己，再一次踏上“复盘列车”的轨道；反省自己一年里，存在的众多不足之处；谨此来鞭策自己在前行的路上做的更好！

　　工作时效性有待提高：零售业务，事无巨细；服务方能体现价值，从产品包装到产品陈列，从品牌推广到产品广告设计，从单一的产品销售转向产品与服务综合价值体现……理不清的工作头绪，抓不完的工作重点，做不完的工作琐事；致使自己变成了救火队员，工作流程没有主心骨，在管理上迷失了自我；对新成立的零售机构，刚加盟中财事业的同事们，在帮助机构解决问题的方式方法上太过于传统和守旧，不能第一时间落地；原本可以通过微信或电话解决的问题，却非要事必躬亲，深怕出现纰漏；没有将岗位最基本的桥架沟通与协调职能履行到位。

　　渠道产品没往多元化发展：在公司现行体制下，没有将零售产品多元化销售做到极致，还是停留在给水系列产品、电工护套系列产品等局限狭隘的竞争局面，没有向“环保舒适理念”、“安全用水理念”及“水净化理念”等更高一级的“泛家装”全配套层面提升；从而导致机构常常陷入竞争的被动困局，总是被同行牵制，难以发挥中财的先天优势。

　　零售团队管理过于人情化：按照“快布局、速成长”的思路，对零售负责人任命培养上，不拘一格降人才，但团队加盟源于对个人信任，却没有快速建立共同履约的规章制度，工作开展停留在情面上，致使管理和政策落实动作变形；“思路决定出路”，在队伍建设上没与时俱进，跟不上发展步伐，时下的营销员以“90”后为主，生长在物质极为丰富的时代，面对批评与工作压力不像“70和80”后一样隐忍不发、敢于担当，但90后的他们需要平等沟通，给予更多的尊重，多换位思考，静坐常思己过，避免造成人员不必要流失！

　　2018，常怀“不急不躁、有条不紊”的心态，做到今日事今日毕，努力将本职工作做到极致，完成公司领导布置任务。