来新疆已有两年有余，岗位在不断的变化，职责也在变化，同时对自己的能力要求也越来越高。现在每日忙于处理各种异常事件，也无心回头静思造成目前现状的原由。

　　从2017年6月26日调入混料车间以来，发现以前在企管部相对轻松的日子已经跟我告别，晚上安心睡觉的日子也跟我说再见了。特别是进入10月份，各种色相波动稳定集体爆发，基本晚上没怎么睡觉。老是烦躁怎么这多问题，确不想想这么多问题出来的原因在哪里！除了对生产车间不断的表示着廉价的歉意，并没有什么实质性的改变。生产进入淡季，车间色相也趋于稳定，回头细想采取的措施，也是平时领导一直要求、或者自己想要去做的事情，狠狠的抓了一段时间得以解决。

　　一、工作敏感性不够：

　　9月份，型材颜色夜班偏黄，时间虽然短，但是全线颜色都出现了问题。没有当回事情，也没有及时处理。第二天早上，车间颜色整体走黄相，按照以往经验对色母料进行调整加上车间工艺进行调整，颜色基本正常。但是夜班全线颜色再次出现异常，才开始怀疑原料有问题，通过连续试料，最后通过更换稳定剂牌号问题得到解决。

　　如果过程中，对一个怀疑的念头，对配方的变化和车间工艺的异常变化进行分析，及时解决问题，就不会出现大量颜色异常问题，也不会让生产车间和混料车间出现忙乱的情况。

　　二、基础工作执行不到位

　　10月份管材色相的连续波动，混料车间各种调整配方的试料单、各种试料熟料堆积，能用的、不能用的虽然自身比较清楚，心想一线员工理应也清楚。或许有时候班长都应该不清楚该使用哪个配方单，同一产品昨天的配方和今天不一样了，操作工可能认为昨天在用的熟料今天又部能用了，造成员工心理上的矛盾以及不适应。后来将2楼平台进行全面梳理，对配方单进行按需发放，目前车间色相基本稳定。

　　有时候我们把复杂的事情想的太简单，有时候又把简单的事情想复杂。管材熟料波动人为原因仍然存在，基础工作尤为重要，只有在基础工作执行到位的情况下，才能进一步的去怀疑其他问题。

　　三、本身专业性

　　刚进混料车间时，一张配方单在我手上时，我只能知道原料的种类、厂家以及添加量，根本不明白各种原因的作用。车间色相波动当然不是好事，但确确实实由于不稳定，也从中间知道了一些原料的作用，但这只是皮毛而已。用领导的话来说，一个本科生呢，一个颜色问题都解决不了。是的，打铁还需自身硬，在接下来的时间里，需要努力提升自己自身的硬实力，才能让车间更加有序生产！

　　以上为我的反省，希望能够时刻提醒自己，不足之处，望领导批评指正。