反省作为中财的一种独特的文化，已经扎根于我的内心深处，它不断提醒我，要不断反思自己存在问题，要从内心深处真实地认识到自己的不足，反思至迈入管理岗位后，一直以“勇往直前，练好自己，带好团队”为己任，力求在日常工作中不断的鞭策自己，告诫自己要不断进行改进和修正，才能继续在正确的道路上前行。

　　反思一：关于管理

　　现营销服务组有4人，产品知识、技术经验匮乏是硬伤，前期只是为了工作而工作，未能从员工内心上去了解并重视他们内心上的想法；造成了员工“差不多”的坏习惯。作为一名主管，自己能把事情做好，安排好，还是远远不够的；还要多协助员工修行修心，树立目标，引导开发内在的潜能，有了决心，提高计划性，引导开发实现目标的能力与方法，形成良性的循环，这至关重要，值得深入思考。对于目前部门的技术力量薄弱这一点，我觉得不仅要反省，更重要的是学习管理以便改进目前的状况，对管理的方式、方法还有待进一步学习。俗话说的好“没有不好的兵，只有带不好兵的将”。作为管理者应该是先管理好自己，才能去管理好别人的，因此要多反思，多学习请教，并结合一定的管理经验，把部门人员带好、培养好。

　　反思二：关于信任

　　如果你不能相信自己，那么你将没有起点；如果别人不信任你，那么你要反思自己，为什么不被人信任；如果你不信任别人，那么你要记住，现在的工作，协作是必须的，还有就是你是否可以帮助别人。

　　在2017年的工作中，最值得反省的就是没有很好的做到授权与管理的并行；做事情还是顾及太多，思前想后，给下属安排的事情总是不放心，还要叮嘱其他人去协助，眼前是可以把事情做好，但长时间反而局限下属人员的充分发挥；当问题一旦出现时，发现下属的承担力太弱，简单的事情都搞不定；在之后工作更需要自己找准核心问题，抓住核心人员，多去营造一种自信、他信、信他的团队协作风气。

　　以上为我近期的真诚反省，请各位领导指正。