今年想针对团队管理方面作出反省。

    在团队管理中习惯做烂好人，一度憧憬，在自由宽松环境下，更有灵感更有效率，员工落实好交代的工作后可适当放松，且针对部门制定的奖惩制度在落实上最后也是只奖不惩。对于工作不达标的下属会耐心开导安慰，会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子，每个人都很舒服，大家都喜欢我，这可能是个好人，但不是个好的管理者。很多时候，做个烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。不懂得拒绝，不懂得压力传递，不懂得当断则断不懂得扔掉背上的猴子。

    带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

    反省自我，不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。以雷霆手段，显菩萨心肠。