2017年，各兄弟广角突飞猛进，从大客户营销中大受陴益，而重庆广角却一直徘徊在营销思路转型的路上，禁锢于传统银行转贷市场之中，虽然每个月有500万左右的收入，似乎与广角历年收入并未下降，但与兄弟广角比则大大落后。整个团队似乎习惯了走“二级公路”，永远无法改道“高速公路”，即使我大会小会不停地讲，似乎像永远叫不醒装睡的人一样，大客户营销迟迟未见起色，业绩也迟迟未出现暴发式增长。为打破僵局，9月份成立了以市场部为班底的大客户营销组，我亲任组长，并出台了大客户营销配套办法，着重解决团队中的畏难情绪重、患得患失和营销费用等问题，解决了员工的后顾之忧。带领大客户营销组成员“满天飞”，树立标杆，以点带面，意在造势，终于在11月份有了改观，12月业绩暴发，最终全年实现了1个亿收入。

    整个2017年，各种滋味可谓五味杂陈，心理和身体倍受煎熬，整个过程只能自己慢慢体会，没有结果再精彩的过程也无济于事，因此用“自己欣赏过程，领导只要结果”这句话与整个重庆广角共勉。