感恩集团，感恩领导，回首这半年谢谢领导的关心和支持，让我的职业生涯进入转型，在自己的不断努力下，顺利完成各项工作。在这半年中我将总结经验、吸取教训，完善不足，作深刻反省。

　　一、活在自己世界。我是一个自控能力很强的人，对权力不感兴趣，只对工作感兴趣，工作做多做少无所谓，更不会去计算得失。在我的思维里不管你在哪个企业工作，要保持良好的素养，要有精湛的技能，工作要有效率要有效果，维护企业利益，不管你是什么职位都要做一个最好的主刀手或副手，配合工作，把困难留给自己，把方便留给别人，想企业之想，忧企业之忧。

　　二、缺少管理。很感谢周边酒店工程经理对我进行急训，让我在短时间内掌握所需的技能，弥补自己的不足。在这段时间确实对团队管理少，缺少对团队人员的了解，在工作中却犯了单打独斗的忌，实在不得已，工作要完成要达到效果。在管理中更采取了冷管理，这种管理对一个管理者最为致命，在两个月的冷管理中让我对整个团队的心态结构摸清，很感谢别人及时反馈给我信息“你在工程部离心离德”，这是我想要的效果，我要看清这个部门为什么一直都没有做好，原因在哪里，要对症下药。管理学问很大，管理并不是用强权压着员工去做事，管理是去感悟员工好好工作，为企业培养后生力量；同时更要激发团队协作能力，狼一样的作战团队，更快、更有效地完成上级安排的任务。

　　不管工作上有多大压力，我都本着严谨、负责、踏实的工作态度，摆正良好的心态、端正积极的态度做好各项工作，为自己全新的岗位打好坚实的基础，为转型更上新台阶。