本年度是非同寻常的一年，从传统工程转向家装零售，并且带队做其中的家装公司一块，在全年的磨合中，发现了自己的很多不足之处。特在此进行反省总结。

　　1、在团队建设上，由于急于打造一支优秀的零售团队，想象他们可以做的更好，总是以自己的标准去要求他们，从而起到一个反作用，我对他们的工作不满意，他们觉得我太严，从而大大影响了工作的顺畅性。

　　2、对营销人员的管理太过于表面，没有抓到肉里面，以至于后来才知道一些营销人员抓牢我自己比较忙，管理疏漏，并没有好好工作创造价值，滥竽充数于团队中，而我笼子哑巴般居然没有察觉。

　　3、做营销，必须看数据，但是太依赖数据也不行，这几个月过来，我对数据的依赖，让我对市场失去了以前的敏锐感，所以数据固然重要，但是一定要结合市场，要不然数据就是把双刃剑。

　　4、依然是团队问题，很多事情，三言两语交待过就好，其实后来发现，很多事自己觉得明白，团队的营销人员不一定明白，没有严谨的传达，会让后面的事情做起来来磕磕碰碰，营销人员还是会不断的来询问该怎么做。

　　5、脾气不好，虽然对事不对人但是会让很多人难以接受我突如其来的暴风骤雨。自我情绪的控制一直没有毅力去那么做，总是随心所欲的发脾气，这个对整个团队也好，对我今后的发展也好，都是不利的。

　　6、在对一个人的评判时，不能很好的抓住其有点，总是放大人家的缺点，这种传统的思维方式，会导致员工积极性降低，对工作的热情降低，对那种想受表扬的营销人员打击特别大。  

　　其实还有很多要写，但是以上是我最需要反省的东西。我希望通过反省能够让自己成为一个看的清事理之人。